Оценка, аттестация персонала направлена на выявление соответствия компетенций сотрудников выполняемой работе, целям организации и установленным требованиям. Результатом проведение оценки персонала являются:

  • формирование из сотрудников, чей уровень выше ожидаемого, кадрового резерва;
  • определение категорий персонала;
  • ротация персонала;
  • выявление сотрудников, не соответствующих занимаемой должности.

 Нами разработаны методически-диагностические блоки направленные на исследование и измерение профессионально-личностных компетенций. Более чем 20-ти летний опыт работы с людьми позволил нам подобрать наиболее точные и эффективные измерители в области интеллектуального, личностного и мотивационного потенциала Вашего персонала. Применив их, мы предоставляем Руководителю компании максимально подробное заключение по указанным направлениям, тем самым позволяя составить максимально полную картину о кандидате. А в сочетании с исследованием на полиграфе, информация приобретает такой полный объем и такую достоверность, которые даже группа опытных специалистов из отделов безопасности и управления персонала добудет не скоро.

Контроль за профессиональной деятельностью вашего персонала с помощью метода «Тайный покупатель». Данная акция проводится нашими экспертами и направлена на оценку деятельности персонала в рабочих условиях. Также, с помощью «Тайного покупателя» Вы сможете «приучить» свой персонал к профессиональным действиям по отношению к каждому покупателю/клиенту.

Уровень же лояльности каждого сотрудника мы сможем определить также сочетанием  специального методического блока и исследования на детекторе лжи.

ООО  «Консалтинговая компания "БизнесРост "предлагает проведение конфиденциального исследования персонала вашей компании на детекторе лжи, чтобы предоставить  ответ практически на любой интересующий руководителя каждой службы (особенно СБ) вопрос:

  • дополнительная возможность получения способа  регулярного усиления мотивации сотрудников;
  • проверка состояния и уровня лояльности сотрудников – помощь для  Службы Безопасности и Службы Управления Персоналом,  а также для Руководителя Компании;
  • возможность быстрого и точного проведения специальных расследований, доказательственного поиска виновных в случаях ЧП;
  • возможность обеспечения  финансовой и экономической безопасности – с помощью уникального и точного механизма для Службы Безопасности  еще на этапе возникновения намерений  (выявление/ предупреждение случаев краж, получения взяток, «откатов»,  криминальных схем, наличия  информационного шпионажа и т.д.);
  • систематическое и регулярное проведение проверки добросовестного выполнения должностных обязанностей (злоупотребление служебным положением, рабочим временем, имуществом компании)– дополнительный механизм для Службы Управления Персоналом;
  • возможность соблюдения кадровой «чистоты» уже «на входе» - проведение исследования еще на этапе подбора сотрудников (что особенно важно при подборе Топ-менеджеров);
  •  

Техника, используемая в психофизиологических исследованиях.     

В нашей компании для проведения экспертиз используется новейшая и современная  аппаратура (имеется полная соответствующая техническая документация соответствия).

Данный уровень оборудования в сочетании с  высококвалифицированным специалистом позволяют нам добиваться 95-99%-ной точности исследования! К тому же время тестирования на детекторе лжи сокращается до 1,5 – 2,0 часов (исключение - судебная психофизиологическая экспертиза и спецрасследование) и сотрудник, который подвергается испытанию, проходит его в наиболее щадящей форме.

При насущной необходимости уже в день проверки, Заказчик получает ответы на все волнующие его вопросы в устной форме, с последующим письменным заключением в установленные сроки.

Специалист эксперт-полиграфолог

Полиграфолог нашей компании полностью соответствует всем требованиям, предъявляемым к выполнению данной деятельности, имеет опыт полиграфологических исследований, необходимые сертификаты, и документы об образовании (см.раздел Судебная экспертиза).

Исследование Вашего персонала на полиграфе с привлечением специалистов нашей компании обусловлено следующими преимуществами:

  • Качество работы. Наши специалисты полностью соответствуют всем требованиям к выполнению данных экспертиз;
  • Мы используем самое современное оборудование;
  • Надёжностью нашей компании (на рынке консалтинговых услуг мы уже более 10 лет и зарекомендовали себя как надежные партнеры и консультанты в бизнесе);
  • Мы  неукоснительно соблюдаем исполнение всех сроков и договоренностей;
  • В стоимость экспертизы ВСЁ ВКЛЮЧЕНО. У нас нет скрытых доплат;

Сроки и результаты исследования: устные - в день экспертизы, письменное заключение – в течение 3 рабочих дней;

 Цена  на  исследование  многократно  окупается  предотвращением  вреда!

предоставляем гибкую систему скидок в зависимости от количества  сотрудников и частоты исследования

Наша компания – это надежная возможность для Вас получить практически любую информацию о любом Вашем сотруднике с помощью полиграфологического исследования

Любую компанию составляют три компонента «железо, бумага и люди»…..

Часто можно слышать,  что крупные компании вполне самодостаточны, и имеют все необходимые ресурсы внутри компании и в услугах сторонних компаний не нуждаются.

Чаще всего, так и есть в отношении основных бизнес-процессов как в производстве, вполне часто в отношении подразделений  экономического и юридического направления, но, вовсе всё не так однозначно в подразделениях:  IT, логистики,  маркетинга и  управления персоналом.

Хотя бы даже потому, что эти подразделения в компании по обыкновению образуются в самую последнюю очередь и, «посмотрев правде в глаза» и финансируются  (как сами отделы, так разработанные ими программы) часто «по остаточному принципу».  И, по нашим наблюдениям, в те же  трудные кризисные времена под «нож» пускаются тоже в первую очередь эти направления.  Особенно это касается подразделения по управлению персонала.

Безусловно, когда остро возникает вопрос выживания, надо чем-то жертвовать, но при этом необходимо чёткое понимание, что систематическая работа с персоналом, это стратегическая работа со стратегическим же ресурсом. Потому что «железо и бумага», сами работать не будут…

Какую же положительную роль в данных ситуациях могут сыграть внешние компании? Вроде же «трудные времена», «финансовый кризис» - всё не располагает к вложению в персонал. Отнюдь. Как раз наоборот. Привлечение сторонних компаний в это время и даёт надёжную возможность, и продолжить работу с персоналом (заменив, либо дополнив отсутствующий персонал), и выполнить эту работу локально и выгодно (т.е. «точно, что заказывали») и при этом выполнить её силами профессионалов, специализирующихся только на этой деятельности. При том, что полученный результат навсегда останется ресурсом компании и впоследствии компания получает  приоритетное обслуживание по всем интересующим вопросам.

Комплекс  наших  предложений для вашего бизнеса емкий и при этом максимально продуманный, образуя программу по работе с персоналом. При возникновении необходимости наши специалисты оперативно подключаются к любому этапу, выполняют его в соответствии с задачами и целями, при прописанном и согласованном результате, в указанные сроки.

 

п/п

Этап

 

Проблемная  зона компании

Действие

консультантов

Результат

1.

Аудит, разработка, внедрение управленческого документооборота

Формальное состояние регламентирующих  документов:

 · нет единой системы документооборота, связующей деятельность компании;

внутренних  регламентов;

· нет чёткого описания бизнес-процессов

каждой должности;

Проведение аудита системы управления  персоналом, кадрового документооборота (структуры, инструкций, положений); организационной структуры; разработка регламентирующих документов;

 

 

 

По результатам аудита:

1. Отчет о состоянии системы управления персоналом;

2. Рекомендации по необходимым изменениям;

3. Составление четких регламентирующих документов (рабочих инструкций (на основе реальных бизнес-процессов!), положений  и документа; «Стандарты профессиональной деятельности и клиенториентированного подхода)  для сотрудников компании;

4. Разработка оптимальной штатной расстановки с выявлением вакансий/лишних позиций;

5. Разработка и прописывание бизнес-процессов основных отделов;

6. Внедрение оптимальной организационной структуры компании;

2.

Диагностика компетенций  имеющегося персонала

Отсутствие единого видения состояния человеческого ресурса компании (зоны  несоответствия, зоны развития, кадровый резерв)

Проведение  детальной диагностики  наличия профессионально-личностных компетенций сотрудников компании

По результатам диагностики:

1. Отчет по профессионально - личностному соответствию  указанных сотрудников (персонально по каждому) с рекомендациями по дальнейшим действиям;

3.

Диагностика лояльности   (и иных интересующих работодателя параметров) уже работающего  персонала

(Методы:  исследование с помощью ДЕТЕКТОРА ЛЖИ)

· Отсутствие детальной конкретной персональной информации по каждому конкретному сотруднику

·Небольшой выбор доступных  методов (без привлечения спецсредств) для получения необходимой информации)

 Проведение  детального исследования  на полиграфе  по согласованным с работодателем вопросам

 

По результатам диагностики:

1. Выявление наиболее «неблагонадежных» сотрудников;

2. Определение степени лояльности (приверженности компании) сотрудников;

3. Выявление личностных особенностей (отклонений) ведущих к нанесению материального ущерба компании;

Выявление и прогнозирование намерений и объективных рисков нанесения компании материального ущерба;

4.

Подбор сотрудников для компании 

 

· Отсутствие  обширной актуальной базы резюме;

· Проведение подбора кандидата в чётком соответствии с согласованным профессионально-личностным профилем;

· Проведение при подборе детальной диагностики  компетенций;

· Проведение  детального исследования  на полиграфе  по согласованным с работодателем вопросам;

 

 

 

 

 

Осуществление подбора сотрудников компании 

 

По результатам подбора:

1. Комплектация компании  кадрами;

2. Исполнение персоналом необходимых функциональных обязанностей;

3. возможность формирования кадрового резерва (сотрудников имеющих потенциал профессионального роста и развития);

4. возможность подбора наиболее подходящих кандидатов (в соответствии с данным этапом развития компании)

5.

Обучение сотрудников компании (руководящее звено и рядовые сотрудники)

· отсутствие тренерского состава,

· узкая специализация имеющихся сотрудников;

· высокие накладные расходы ни на содержание в штате тренера (в т.ч. и на обучение  новым актуальным программам);

·отсутствие программы постренингового сопровождения (доведение до  заданного конечного результата);

Проведение тренинговых  программ;

Проведение  еженедельных проверочных посттренинговых занятий (после каждой тренинговой программы) с целью контроля и коррекции формирования профессиональной деятельности персонала

Результат:

1.Формирование у сотрудников  устойчивых умений и навыков в работе с клиентами (применение эффективных техник продаж, внедрение клиенториентированного подхода);

 

6.

Система мотивации персонала

· отсутствие чётко проработанной и прозрачной для сотрудников мотивационной программы;

· мотивационная программа старая, неактуальная;

· отсутствие в общей мотивационной программе индивидуальных мотиваторов/демотиваторов сотрудников;

Проведение  формирования системы мотивации персонала (в том числе и с учетом  индивидуальных мотиваторов), для создания наиболее эффективной и актуальной системы  мотивации сотрудников компании       

По результатам  программы: 

1. Создание  системы мотивации  сотрудников;

2. Участие во внедрении системы поощрения – наказания (на основе правил, принятых в Стандартах и выявленной мотивационной системы коллектива Компании);

3. Наличие наиболее оптимальной системы мотивации для компании

 

7.

Лояльная  команда

· Имеющиеся мероприятия бессистемны и не имеют чёткой цели, служащей  для долгосрочных перспектив;

· Имеющиеся  мероприятия не направлены для проработки профессионально-личностных компетенций;

· В  имеющиеся  мероприятия не включены дополнительный мотиваторы (н/п семьи)

Проведение тренинга на командообразование с целью основания и формирования корпоративной культуры компании

Результат:

§  Получение конструктивно сплоченного коллектива компании

Возможность формирования лояльного отношения сотрудников к своей компании

8.

Контроль

уровня выполнения заданий, упражнений,

и формирования заданных профессиональных навыков

 

 

 

·                     Планирование  и поддержание системы дальнейшего обучения персонала (тематика, частота обучающих программ, мероприятий по закреплению материала)

·                     Планирование и осуществление  перечня мероприятий по контролю выполнения персоналом внедренных Стандартов клиенториентированного подхода.

· По результатам  - создание план-графика  дальнейшей поддерживающий работы с персоналом (обучение, делегирование полномочий, мероприятия  на командообразование;

· По результатам  -  создание план-графика контролирующих мероприятий (проведение акций  «Тайный Покупатель/абонент» и т.д.);

 

 

 

Информация  для судебных и адвокатских органов

О  возможности получения полиграфологического исследования (как участников судебных процессов, так и сотрудников судебных органов, владеющих конфиденциальной информацией)

 

 Мы предлагаем возможность проведения конфиденциального тестирования на полиграфе, чтобы предоставить достоверную  информацию, касающуюся участников спорной судебной  ситуации, либо выявления случаев разглашения конфиденциальной информации сотрудниками. 

Специалисты компании «БизнесРост» проводят все необходимые исследования с использованием детектора лжи, для получения действительно качественной услуги в области судебной и адвокатской практики.   

Техника, используемая нашими специалистами в психофизиологических исследованиях

Информация о «детекторе лжи» (полиграфе)

В нашей компании для проведения экспертиз используется новейшая аппаратура (последняя модель полиграфа «РИФ», на которую имеется вся необходимая и  соответствующая техническая документация).

Данный уровень оборудования в сочетании с  высококвалифицированным специалистом позволяют нам добиваться 95-99%-ной точности исследования! К тому же время тестирования на детекторе лжи сокращается до 1,5 – 2,0 часов (исключение - судебная психофизиологическая экспертиза) и человек, который подвергается испытанию, проходит его в наиболее щадящей форме. Не секрет, что экспертиза на полиграфе  является и воспринимается эмоционально напряженной процедурой, однако, доброжелательное отношение и высокий профессиональный уровень полиграфолога минимизируют  все неприятные эмоции.

 При насущной необходимости уже в день проверки, Заказчик получает ответы на все выясняемые вопросы.

 

Специалист – полиграфолог

Главный принцип эффективности любой машины - это компетентность  и опыт в ее использовании. Правду или ложь определяет не полиграф, а  специалист.  Поэтому точность сделанных выводов в огромной степени зависит от опыта полиграфолога.

Полиграфолог нашей компании полностью соответствует всем требованиям, предъявляемым к выполнению данной деятельности (является действующим членом НП СРО судебных экспертов, имеет сертификат деятельности экспертов в области судебной экспертизы), имеет большой опыт полиграфологических исследований, и все необходимые документы об образовании. Ведь опрос с применением полиграфа помогает решать сложнейшие вопросы как в отношении честности Ваших клиентов, так и вопросы, касающиеся установления истины в судебных делах и семейных отношениях.

Выбор квалифицированного эксперта  может быть сложным процессом, учитывая то, что иногда возникают ситуации, когда « всё поставлено на карту». Понимая важность этого решения, наш высококвалифицированный специалист использует методики тестов, только подтвержденные  научными исследованиями.  И только в этом случае можно получение  99.0 % точности тестирования.

 

Почему стоит воспользоваться предложением нашей компании

Надёжность нашей компании (на рынке консалтинговых услуг мы уже более 10 лет и зарекомендовали себя как надежные исполнители и партнеры);

Мы всегда используем самое современное оборудование (новейшие и дорогостоящие модели полиграфа) и применяем в исследовании  самые надежные методы;

  Мы  неукоснительно соблюдаем исполнение всех сроков и договоренностей;

Опыт работы. Наши специалисты полностью соответствуют всем требованиям к выполнению данных экспертиз (высшее образование и прохождение обучения по специальности «полиграфолог»).

Наличие всех разрешительных документов и сертификатов.

В стоимость тестирования ВСЁ ВКЛЮЧЕНО. У нас нет скрытых доплат;

Сроки и результаты тестирования: максимально оперативные, Ваше дело - наш приоритет ;

 

Часто задаваемые  вопросы о судебной экспертизе

  ВОПРОС: Сколько времени с момента обращения в Вашу организацию потребуется для получения на руки экспертного заключения?

 ОТВЕТ: Стандартно-2 дня подготовки, ознакомления с материалами дела, согласования вопросов, 1 день тестирование, 4 рабочих дня подготовка заключения. В исключительных случаях можно немного сократить.

 

 ВОПРОС: Будет ли экспертиза или исследование  иметь доказательную силу в суде?

 ОТВЕТ: Экспертные заключения являются, как правило, одними из главных доказательств по делу в суде. Суд оценивает все доказательства по своему внутреннему убеждению, основанному на всестороннем, полном, объективном и непосредственном исследовании доказательств.

 

 ВОПРОС: Будут  ли  возмещены расходы по экспертизе?

 ОТВЕТ: Согласно ст. 98 ГПК РФ, стороне, в пользу которой состоялось решение суда, суд присуждает возместить другой стороне все понесенные по делу судебные расходы, куда относятся и издержки по оплате экспертизы.

 

 ВОПРОС: Вправе ли Ваша организация заниматься экспертизами и исследованиями?

ОТВЕТ: В соответствии с законодательством РФ, Уставом ООО "БизнесРост", наша компания имеет право осуществлять производство СПФИ с применением полиграфа по определению суда, постановлению прокуратуры, следственных органов и по заявлениям организаций и граждан. Требования к специалисту соблюдены.

 

ВОПРОС: Могу ли я пригласить специалиста-полиграфолога в суд?

ОТВЕТ: Да, можете. Для этого необходимо заранее забронировать день, чтобы полиграфолог  в этот день не назначал экспертизу другим заказчикам.

 

ВОПРОС: Как проводится   исследование?

ОТВЕТ: Предварительно с заказчиком оговаривается предмет и темы исследования, оговаривается возможность дополнительных вопросов. Далее в обычном порядке с подэкспертным проводится:

предтестовая беседа с составлением анкеты и подписанием заявлений о согласии;

обсуждение темы  проверки и предстоящих вопросов;

инструктаж проведения тестирования;

тестирование на полиграфе.

После выяснения вопроса о наличии/отсутствии претензий со стороны подэкспертного относительно хода исследования, а также наличия/отсутствия заявлений со стороны лиц, присутствовавших при его проведении, полиграфолог, указывая точное время, объявляет, что производство исследования окончено.

 

ВОПРОС: Какое отличие психофизиологической экспертизы (ПФЭ) от психофизиологического исследования (ПФИ)

ОТВЕТ:  Экспертиза может быть проведена только на основании вынесенного постановления следователя или определения (постановления) судьи, а исследование может быть проведено по простому устному или письменному обращению физических или юридических лиц. Соответственно, специалист или эксперт  при проведении экспертизы предупреждается об уголовной ответственности за дачу заведомо ложного заключения, (при проведении исследования не предупреждается). 

Если Вы проводите исследование, а не экспертизу, чтобы исправить эту ситуацию, в этом случае целесообразно пригласить специалиста после получения заключения в суд, для предупреждения его об уголовной ответственности  за дачу заведомо ложного заключения по 307 ст.

             Психофизиологическая экспертиза может быть проведена как криминалистическое исследование и как процессуальное действие в рамках уголовного, гражданского или арбитражного судопроизводства. Назначается психофизиологическая экспертиза при наличии неустранимых противоречий в показаниях участников процесса (свидетелей, потерпевших, обвиняемых, подозреваемых), в случае противоречия между показаниями и другими доказательствами по делу, а также при отсутствии доказательств.

Противопоказанием при прохождения ПФЭ может служить наличие у кандидата на проверку психического заболевания, алкогольной или наркотической зависимости, инсультами и др.

 

Основные юридические аспекты, регулирующие проведение психофизиологических исследований

 

Статья 57. Эксперт

[Уголовно-процессуальный кодекс РФ] [Глава 8] [Статья 57]

  1. Эксперт - лицо, обладающее специальными знаниями и назначенное в порядке, установленном настоящим Кодексом, для производства судебной экспертизы и дачи заключения.

 

Статья 58. Специалист

[Уголовно-процессуальный кодекс РФ] [Глава 8] [Статья 58]

Специалист - лицо, обладающее специальными знаниями, привлекаемое к участию в процессуальных действиях в порядке, установленном настоящим Кодексом, для содействия в обнаружении, закреплении и изъятии предметов и документов, применении технических средств в исследовании материалов уголовного дела, для постановки вопросов эксперту, а также для разъяснения сторонам и суду вопросов, входящих в его профессиональную компетенцию.

 

Статья 74. Доказательства

[Уголовно-процессуальный кодекс РФ] [Глава 10] [Статья 74]

  1. Доказательствами по уголовному делу являются любые сведения, на основе которых суд, прокурор, следователь, дознаватель в порядке, определенном настоящим Кодексом, устанавливает наличие или отсутствие обстоятельств, подлежащих доказыванию при производстве по уголовному делу, а также иных обстоятельств, имеющих значение для уголовного дела.
  2. В качестве доказательств допускаются:

 1) показания подозреваемого, обвиняемого;          

           2) показания потерпевшего, свидетеля;

           3) заключение и показания эксперта;

                         3.1) заключение и показания специалиста;

            4) вещественные доказательства;         

            5) протоколы следственных и судебных действий;   

            6) иные документы.

 

Статья 195. Порядок назначения судебной экспертизы

[Уголовно-процессуальный кодекс РФ] [Глава 27] [Статья 195]

п. 2. Судебная экспертиза производится государственными судебными экспертами и иными экспертами из числа лиц, обладающих специальными знаниями.

 

Некоторые аспекты судебной и следственной практики проведения психофизиологических исследований

В настоящее время складывается следственная и судебная практика проведения психофизиологических экспертиз с использованием полиграфа. Имеются прецеденты принятия заключения экспертов-полиграфологов судами первой инстанции в качестве доказательства. Такие экспертизы проводятся как по инициативе следователей, прокуроров и судей с целью доказательства обвинения, так и по инициативе обвиняемых, подсудимых и их адвокатов, чтобы доказать непричастность заведомо невиновного человека к инкриминируемому ему преступному деянию.

Генеральной прокуратурой России 14.02. 2006 г. было разослано письмо за № 28-15-05 с обобщением практики использования полиграфа при расследовании преступлений. В обзоре представлен положительный опыт применения полиграфа в расследовании: в некоторых случаях справки специалиста-полиграфолога, проводившего опрос с использованием полиграфа, приобщаются в качестве документов к материалам дела; проводятся допросы специалистов-полифафологов по результатам проведенных опросов; также проводятся психофизиологические экспертизы с использованием полиграфа.

По данным обзора, полиграф успешно применяется в Амурской, Астраханской, Брянской, Кировской, Липецкой, Новосибирской, Саратовской, Самарской, Тамбовской, Тверской, Читинской областях, Алтайском крае, Бурятии, Мордовии и Удмуртии, в ряде других регионов. Инициаторами являются работники органов прокуратуры.

Работниками прокуратур Астраханской, Тамбовской, Саратовской областей, Москвы, республик Мордовия, Бурятия, Северная Осетия- Алания назначаются судебные психофизиологические экспертизы с использованием полиграфа, результаты которых при раскрытии преступлений и направлении уголовных дел в суд используются в качестве доказательств.

Трудно отрицать положительный опыт проведения подобных экспертиз. Однако все эти экспертизы, упомянутые в обзоре Генеральной прокуратуры России, объединяют назначение по инициативе стороны обвинения и подтверждение виновности подсудимых в инкриминируемых им деяниях.

Когда о назначении подобных экспертиз ходатайствует защитник, чаще всего со стороны следствия и суда следует отказ, нередко мотивированный тем, что данной экспертизы не существует.

Низкая осведомленность следователей, прокуроров и судей об эффективности данного вида экспертизы в определенных ситуациях в уголовном процессе приводит к большому количеству кассационных жалоб и волоките по уголовным делам. Следует заметить, что судьи и следователи фактически превышают свои должностные полномочия в части определения перечня судебных экспертиз, используемых в уголовном процессе. Согласно действующему законодательству указанные должностные лица неправомочны, определять данный перечень. Нормативные документы, регламентирующие порядок производства экспертиз по видам и подготовки специалистов по той или иной экспертной специальности, разрабатываются федеральными ведомствами.

Существуют следующие нормативные документы, на которые можно с полным основанием ссылаться:

государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «судебный эксперт по проведению психофизиологического исследования с использованием полиграфа», утвержденные     Министерством    образования  РФ    05.03. 2004 г., per. № ГТППК 34/36;

государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации «специалист по проведению инструментальных психофизиологических опросов», утвержденные Министерством образования РФ 04.07. 2001 г. per., № ГТППК 02/39 (в перечне действующих в России гостребований отсутствуют);

приказ Минюста РФ от 14 мая 2003 г. № 114 «Об утверждении перечня родов (видов) экспертиз, выполняемых в государственных судебно-экспертных учреждениях Министерства юстиции Российской Федерации, и перечня экспертных специальностей, по которым предоставляется право самостоятельного производства судебных экспертиз в государственных судебно-экспертных учреждениях Министерства юстиции Российской Федерации», где в п. 20 род экспертизы заявлен как «психологическая», а экспертная специальность определена как «исследование психологии и психофизиологии человека».

Прокуратурой Москвы 16.11. 2005 г. нижестоящим подразделениям было разослано информационное письмо за № 28- 05/06-05 «О проведении психофизиологических экспертиз», где приводится краткий обзор практики использования полиграфа в уголовном процессе и даются рекомендации по проведению подобных экспертиз.

Упомянутое выше письмо Генеральной прокуратуры России от 14.02.2006г. №28-15-05.

Таким образом, утверждения некоторых неосведомленных следователей и судей о том, что данная экспертиза «не существует», как минимум несостоятельны.

Зачастую сотрудники правоохранительных органов судят о научно-методических основах данного вида экспертиз, не располагая необходимыми знаниями. Имеются случаи, когда в нарушение действующего законодательства следователями и судьями не дается оценка заключений экспертов-полиграфологов как доказательства. В настоящее время не существует ни одного вида судебной экспертизы, выводы которой не могли бы быть вероятностными. Как и любую другую судебную экспертизу, психофизиологическую экспертизу с использованием полиграфа при применении соответствующих методик и увеличении объема исследуемого материала можно «довести» до однозначных, категоричных выводов.

В каких случаях назначается судебная психофизиологическая экспертиза с использованием полиграфа? При наличии неустранимых противоречий в показаниях участников процесса (свидетелей, потерпевших, обвиняемых, подозреваемых), в случае противоречия между показаниями и другими доказательствами по делу, а также в случае отсутствия доказательств. Судебные психофизиологические экспертизы с использованием полиграфа проводятся в рамках уголовного и гражданского процессов, а также по делам об административных правонарушениях. В рамках этих дел проводятся также специальные психофизиологические исследования (СПФИ), когда заключение специалиста-полиграфолога может использоваться в процессе в порядке, определенном ч.3 ст. 80 УПК РФ, ст. 71 ГПК РФ, и ст. 27.7 КоАП РФ.

Действующее законодательство предоставляет участникам процесса возможность защищать свои права, всеми, не запрещенными законом способами, но зачастую преодолеть установившиеся традиции очень сложно.

Если судья, следователь, дознаватель отказывают в удовлетворении ходатайства о назначении такой экспертизы, в рамках дела проводятся специальные психофизиологические исследования (СПФИ). На основании п.1 ч.3 ст. 86 УПК РФ и п.4 ч.3 ст. 6 ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» адвокат имеет право собирать доказательства и просить провести СПФИ в целях получения заключения специалиста в форме суждения по определенному вопросу. Также специалист может быть в дальнейшем допрошен дознавателем, следователем, судом для закрепления полученных доказательств. Специалисту разъясняются права и обязанности, предусмотренные ст. 58 УПК РФ. В частности, тот факт, что специалист лицо, обладающее специальными знаниями, привлекаемое к участию в процессуальных действиях в порядке, установленном УПК РФ, для содействия в применении технических средств в исследовании материалов уголовного дела, а также для разъяснения вопросов, входящих в его профессиональную компетенцию. Специалист предупреждается об уголовной ответственности за дачу заведомо ложных показаний по ст. 307 УК РФ. Заключение специалиста само по себе является доказательством.

СПФИ можно провести, чтобы адвокат лично убедился в том, что подзащитный не исказил фактические обстоятельства дела, выражаясь простым языком, говорит ли он правду. Это помогает выработать правильную стратегию и тактику защиты в интересах доверителя. В дальнейшем, после проведения СПФИ, если результаты получены в пользу опрашиваемого лица, есть больше оснований требовать назначения экспертизы.

                                                 Из журнала "Российский Полиграф", 2007 г., № 3.

 

 

 

Имеется гибкая система скидок

 

Цена  на  исследование  многократно  компенсируется  предотвращением  вреда и выяснением истины!

 

 

 

ВНИМАНИЕ НОВИНКА!

 Тренинг для руководящего звена:


«Эмоциональный интеллект как наиболее эффективный механизм воздействия на сотрудников и клиентов в бизнесе. Развитие составляющих   ЭИ в профиле лидерских компетенций руководителя»

 Описание программы

  1. Виды интеллекта.  Эмоциональный интеллект. Основа и концепции Эмоционального Интеллекта. Авторские теории.
  2. Связь уровня Эмоционального Интеллекта и уровня дохода компании (ресурсные зоны и зоны потерь). Эмоциональный интеллект в развитии эмоциональной грамотности  руководителей и владельцев бизнеса.
  3. Личная эффективность руководителя. Эмоциональный интеллект – как средство непосредственного воздействия на сотрудника.
  4. Манипуляции в коллективе. Противодействие манипуляциям персонала.

  В ходе прохождения программы участники смогут оценить свои эмоциональные ресурсы и потенциальные зоны развития, а также приобрести эффективные механизмы работы с эмоциональным состоянием своего окружения.

 Однодневный тренинг (10-00  -  18-00), обед,  2 кофе-брейка

 Оставить заявку, уточнить информацию можно здесь

Кадровая безопасность - это комплекс мер по предотвращению и минимизации рисков и ущерба со стороны собственного персонала компании.

Статистика ущерба...

Около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Остальные 20% приходят извне: попытка взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации, происки конкурентов, недобросовестные партнёры и агенты…

 

Виды рисков и угроз со стороны персонала:

  • хищение имущества предприятия;
  • использование ресурсов предприятия в собственных целях;
  • умышленная порча и уничтожение имущества предприятия;
  • получение заработной платы за невыполняемую работу;
  • шантаж компетентностью («Я - незаменимый работник!»);
  • шантаж полномочиями (концентрация полномочий в одних руках);
  • торговля коммерческими секретами;
  • дисциплинарные нарушения;
  • создание в коллективе невыносимого морально-психологического климата;

 

Невозможно обойти вниманием и общемировую статистику, применимую и к России: 10 - 15% всех людей являются нечестными по определению, 10 - 15% -абсолютно честные, остальные 70 - 80% - колеблющиеся, то есть те, кто поступит нечестно, если риск попасться будет минимальным.

 

Следует различать внешние и внутренние угрозы

 

Причины, которые приводят к внутренним угрозам:

 

  •  отсутствие или “слабая” корпоративная политика;
  •  снижение количества предложений и инициатив;
  •  слабая организация системы управления персоналом;
  •  отсутствие эффективного контроля персонала;
  •  отсутствие или слабая организация системы обучения;
  •  некачественные проверки кандидатов при приеме на работу («чистота на входе»);
  •  отсутствие качественного процесса адаптации;
  •  отсутствие или неэффективная система мотивации;
  •  отсутствие понимания о лояльности персонала;
  •  ошибки в планировании ресурсов персонала;
  •  уход квалифицированных сотрудников;

Так же существуют причины, относящиеся к внешним угрозам:

  •  попадание сотрудников в различные виды зависимости;
  •  установка конкурентов на переманивание;
  •  условия мотивации «у конкурентов лучше»;
  •  изменения во внешней экономической среде;
  •  инфляционные процессы;

 

Понимая неоспоримую важность системы кадровой безопасности мы выстроили всю нашу деятельность для достижения безопасности  Вашей компании. Все  специалисты Консалтинговой компании «» имеют знания и опыт в:

  • проведении подбора и диагностики кандидатов при подборе (в том числе используется полиграф);
  • проведении кадрового аудита (даем оценку компетентности работающих сотрудников разного уровня (в том числе с использованием полиграфа (детектора лжи));
  • проведении кадрового сопровождения, в том числе регламентация профессиональной деятельности (стандарты);
  • проведении обучения Вашего персонала (тренинги «Активные продажи», «Коммерческие переговоры», «Телефонные переговоры» и т.д.);
  • разработке и внедрении систем мотивации персонала (в т. ч. и система KPI);
  • осуществлении контроля профессиональной деятельностью персонала предприятия (акции «Тайный покупатель», полиграф);
  • проведении программы формирования корпоративной культуры (тренинги командообразования);

 

УВАЖАЕМЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ!

ООО Консалтинговая компания «БизнесРост» предлагает Вам сотрудничество в сфере управления персоналом. Мы осуществляем поддержку руководителей по направлениям:

  • проведение обучения персонала (тренинги: «Активные продажи с внедрением принципов клиентоориентированного подхода», «Коммерческие переговоры»,  «Телефонные переговоры» и т.д.) с обязательным бонусным постренинговым сопровождением (1-4 раза по согласованию с Заказчиком):
  • стоимость одного тренингового дня – от 12500 рублей для группы сотрудников (в зависимости от темы тренинга). Количество участников (в среднем) до 12 человек, посттренинговое сопровождение - бесплатно;
  • осуществление контроля  профессиональной деятельностью персонала предприятия (акции «Тайный посетитель/абонент», полиграф);
  • предлагаем программы формирования корпоративной культуры (тренинги командообразования  различного уровня сложности);
  •  дополнительные программы:
  • «Программа обучения руководящего звена»: (Основы управления организацией, компетенции руководителя и личная эффективность, таймменеджмент, мотивирование сотрудников, управление персоналом, противодействие манипуляциям и т.д.)», «Управление продажами», «Управление товарными запасами» и т.д.;
  • диагностика на детекторе лжи (с подробным развернутым заключением по сотруднику);
  • проведение кадрового аудита (оценка профессионально-личностной компетентности работающих сотрудников разного уровня (в том числе с использованием полиграфа);
  • разработка и внедрение систем мотивации персонала (в т.ч и система KPI);

 

ВНИМАНИЕ НОВИНКА!

Тренинг для руководящего звена:

«Эмоциональный интеллект как наиболее эффективный механизм воздействия на сотрудников и клиентов в бизнесе. Развитие составляющих   ЭИ в профиле лидерских компетенций руководителя»

 

 

Одним из запросов, по которым наши консультанты диагностируют высокий этап организационного развития компании, является запрос руководителя на проведение тренинга командообразования.

Переход от «простых коллективных посиделок» к целенаправленному использованию времени, к заданному результату, говорит о том, что компания начинает понимать, что персонал, это многоуровневый ресурс, и пришла пора использовать бесценный клад предприятия - коллективный эмоциональный интеллект.

Формировать и использовать эмоциональный интеллект оптимальнее всего через направленное формирование команды - через тренинги командообразования. Задачи и цели данного тренинга многообразны:

 Формирование командного духа — одна из первейших задач тренинга командообразования. При этом происходит усиление чувства сплоченности коллектива, развитие доверия между сотрудниками организации, что дает дополнительные гарантии выживаемости и продвижения компании в целом;

 Также, в процессе командообразования каждый участник тренинга научается принимать ответственность за результат деятельности команды в целом. Происходит проявление и развитие ситуационного лидерства у участников тренинга. Группа работает на принятие единого командного решения;

 В ходе выполнения сложных интеллектуальных, эмоциональных и ролевых заданий, решаются задачи формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях, переход из состояния конкуренции к сотрудничеству между участниками. И, конечно же, получение заряда позитивного настроения!

Особенностью такой формы корпоративного тренинга является рефлексия – обратная связь, получаемая от участников тренинга командообразования и после завершения программы и в конце каждого из этапов. Рефлексия является апофеозом любого корпоративного тренинга.

В ходе веревочного тренинга в игровой форме отрабатываются такие командные и лидерские компетенции, как:

 постановка единых целей,

 совместное принятие решений,

 делегирование полномочий и эффективное распределение ролей,

 контроль и ответственность за качественное выполнение поставленных задач,

 создание доверительных и партнерских отношений,

 осознанная коммуникация навыки влияния,

 практика лидерства, отработка мотивационных установок,

 инновационность и креативность,

 эффективная внутрикомандная работа и командное взаимодействие.

По отзывам руководителей, чьи коллективы проходили данные тренинги, были достигнуты следующие цели веревочного курса:

 повысилась мотивация участников к командной работе;

 были налажены доверительные партнерские конструктивные отношения между участниками;

 были отработаны навыки ролевого распределения в команде;

 появилась возможность эффективного принятия новичков в свой круг;

 возникновение у команды чувство уверенности в собственных силах, повысилась самооценка ее участников;

 возникновение у сотрудников чувство коллективной ответственности за общий результат;

 повысилась способность у членов команды к быстрому реагированию на ситуацию и принятию решения сообща;

 возросла эффективность взаимодействия между сотрудниками;

 проявилась способность персонала преодолевать свой страх, и желание нести ответственность за рискованность при условии максимальной поддержки команды;

 возникли условия для повышения командного духа и уровня сплоченности;

 было пережито захватывающее приключение, ставшее фундаментом в истории команды;

 была проведена диагностика состояния коллектива «на игровом поле».

Кроме того, коммандообразующие тренинги традиционно выявляют сотрудники, изначально демонстрирующие высокий уровень агрессии к происходящему (обычно такие реакции бывают вызваны непониманием смысла будущих событий и соответственно эмоциями страха перед неизвестным, психологической защитой от которого чаще и выступает агрессивные реакции, связанные с невысоким уровнем эмоционального интеллекта). Эти сотрудники по классической тренинговой схеме попадают в аутсайдеры команды, провоцируя, в свою очередь, по отношению к себе агрессию со стороны остальных участников, соответственно чувствуют себя обиженными и занимаются поисками виновного в своем поведении. (Очевидно, такие схемы поведения типичны для них и в ходе профессиональной деятельности (транслируем эту заметку в случае того, если руководству придется с этим столкнуться, т.к. это может отразиться на профессиональной деятельности и отношениях с руководством)). Однако, правильной работе с индивидуальной и коллективной обратной связью в ходе тренинга, зачастую, удаётся переломить неэффективные ролевые и личностные установки аутсайдеров и вовлечь их в конструктивную командную деятельность.

Для самих же участников тренинга, находящихся внутри ситуации, много чего остается за сферой непосредственного понимания того, за счет чего, собственно говоря, достигается дополнительный прирост необходимых знаний и умений (кроме осознанных реакций и оценок).

В течение всего процесса тренинга формируются навыки и установки, меняются личностные диспозиции, то есть всё то, что непосредственно влияет на компетентность персонала. Таким образом, повышение уровня индивидуальной и коллективной компетентности достигается на разных уровнях: осознанном и подсознательным, непосредственно в ходе тренинга и отсроченным во времени. Результаты проявляются и закрепляются еще в течение 3-6 месяцев спустя проведения мероприятия.

Встречаясь с собственниками малого бизнеса, нам часто задают вопрос о полезности консалтинговых услуг таким небольшим предприятиям, как ИП, или организациям с небольшой численностью персонала.

Отвечая на этот вопрос, зададим вопрос встречный: бывают ли в Вашей компании такие ситуации, когда Вам кажется, что Вы предельно доходчиво и досконально объяснили сотруднику обязанности, цели, задачи, методы и способы их достижения, а не проходит и нескольких недель, как Вы случайно обнаруживаете, что сотрудник выполняет свои обязанности явно не том ключе, который вы недавно обсуждали? Или того хуже, делает видимость, или тянет время, или, наконец, совсем ничего не делает?

И когда, Вы разгневанно пытаетесь выяснить, что же, наконец, происходит – сотрудник обескураживает Вас ответом, что «именно таким образом Вы ему и сказали делать», «именно так он понял Ваше поручение», «именно это и он забыл» , «не знает как это делается, а спросить постеснялся/побоялся/Вас не было!!! и т.п.». И Вы в растерянности и праведном гневе, молчите, судорожно хватая ртом воздух….

Причина такой ситуации кроется в простом и безобидном – «я же ему сказал».

Одна из распространенных ошибок компаний находящихся на данном этапе организационного развития – слишком много «устного творчества» на информационном поле, и слишком мало, если вообще нет регламентов, чётко описывающих порядок действий, способов планирования и вариантов отчетности в работе сотрудников.

Или следующая проблемная зона – необходимо расширить деятельность предприятия, для чего надо подобрать кандидата, а руководителю заняться этим элементарно некогда. И вот начинает этим заниматься в компании, кто угодно (как правило, по нашим наблюдениям, это секретарь или офис-менеджер). Дальше хуже - поиск ограничивается чтением СМИ или опросом родных и друзей… Собеседование же вообще состоит из заполнения анкеты и нескольких формальных вопросов. И, вот когда, стажер приступает к работе, остается только уповать на высшие силы, чтобы его интеллекта, мотивации, честности и других нужных качеств хватило на выполнение работы, а не на развал компании.

Или в компании всё ещё нет той преемственности, позволяющей обучить вновь пришедшего специалиста всем премудростям работы с продуктом или с клиентом.

И так далее и тому подобное…

На начальном, коротком промежутке развития любой компании это вполне закономерная и нормальная ситуация. Но это должен быть очень короткий промежуток времени. Если Вы хотите, чтобы компания из крошечного предприятия превратилась в стабильную, прибыльную и сильную компанию, необходимо не затягивая готовиться к структурной организации, не бояться развития и прикладывать к этому осознанные усилиля. По грустной статистике развития бизнеса в России, со всеми кризисами и потрясениями, до 5-ти летнего «возраста» добираются всего 8% компаний….. Героический малый бизнес! Как много надо преодолеть тебе в борьбе за выживание.

Понятно, что надо как можно скорее начать заниматься проблемными зонами, стремиться к состоянию внутренней стабильности организации.

Единственное, но вполне закономерное возражение собственника на это предложение звучит так: «а кто у меня всем этим будет заниматься? Взять в штат менеджера по управлению персонала, маркетолога, специалиста по безопасности и т.д. – дорого, да и нет у нас такого объёма работы для них…».

И совершенно правильно! Не надо перегружать штат не до конца заполненными обязанностями единицами, надо поручить эти напряженные зоны специалистам, которые оперативно продиагностируют ситуацию, предложат варианты решения, опишут процессы и результаты развития, к которым должна прийти компания, проведут необходимые изменения, осуществят контроль за достижением результатов и, затем, грамотно делегируют свои функции персоналу.

Это и называется Аутсорсингом.

Аутсорсинг – это привлечение внешних ресурсов, внештатных работников (аутсорсеров) для решения внутренних задач фирмы.

Аутсорсинг и малый бизнес активно сотрудничают в области:

 бухгалтерского и налогового учета;

 IT сферы;

 маркетинга, в том числе маркетингового аудита;

 логистики и транспортных услуг;

 юридических услуг;

 управления персоналом;

 и в иных сферах;

Мы предлагаем множество полезных и своевременных продуктов управленческого консультирования для роста и развития организаций малого бизнеса. Это основа управления организации и персонала:

 Кадровый аудит и кадровое сопровождение, в том числе регламентация профессиональной деятельности (стандарты деятельности, адаптированные к деятельности функциональные обязанности и бизнес-процессы и т.д.);

 Оценка компетентности уже имеющихся сотрудников разного уровня (в том числе с использованием полиграфа);

 Профессиональный подбор персонала (с подробным профилем профессионально-личностных компетенций и детальной диагностикой качеств кандидата);

 Внедрение или актуализация процесса адаптации персонала (по необходимости, с внедрением системы наставничества);

 Организация всесторонней системы обучения персонала (тренинги «Активные продажи», «Коммерческие переговоры», «Телефонные переговоры», «Управление продажами», «Управление товарными запасами» и т.д.);

 Оценка имеющейся или построение эффективной системы мотивации работников;

 Организация и внедрение систематического контроля профессиональной деятельности сотрудников (акции «Тайный покупатель», «Тайный абонент», исследования с помощью детектора лжи);

 Формирование корпоративной культуры (тренинги командообразования);

 Бизнес-планирование, проведение маркетинговой аналитики и исследований.

Таким образом, Аутсорсинг для малого бизнеса – идеальный инструмент, который помогает решать текущие задачи, не связанные напрямую с производственным процессом.

Это своевременный и выгодный способ развития Вашей компании. Обращаясь к нам, Вы получаете возможность:

Во-первых, получить услуги высокого качества и по разумной цене;

Во-вторых, использовать для своей компании высокий профессионализм исполнителей. Специалисты консалтинговой компании «БизнесРост» специализируются в этих сферах, а значит, имеют большой опыт оказания таких услуг.

В третьих, экономить временной ресурс - штатный персонал может спокойно работать над своими прямыми обязанностями, не отвлекаясь на другие. Например, руководителю не нужно вести подбор персонала, проводить тренинги и т.д.

В-четвертых, снижение своих затрат на содержание второстепенных структур. Нет необходимости постоянно обеспечивать место для внештатного работника, платить налоги, заработную плату, отпускные, больничные и т. д.

В-пятых, работать в оптимальном режиме и при этом получить первостепенный статус, ведь наши специалисты привлекаются только в те моменты, в которые они нужны. Но при этом Ваша компания уже стоит в нашем приоритете и мы готовы прийти на помощь в любой момент.

Также остается и «обратная связь» и возможность получения консультации по уже проведенной работе от того же специалиста.

Консалтинговая компания «БизнесРост» являясь экспертами в области управленческого консалтинга предлагает Вам взаимовыгодное сотрудничество в выполнении всех вышеуказанных функций в оптимальном объёме, необходимом на соответствующем этапе развития компании.

Наш продукт – серия аналитическо-маркетинговых программ «ПРОДАЖИ  ТОВАРОВ ЧАСТОГО СПРОСА (FMCG

Наша компания  разработала специальную серию консалтинговых программ для компаний-игроков на рынке FMCG городов Белгород, Старый Оскол, Курск, Воронеж и Липецк.

«БизнесРост» предлагает комплекс программ, решающих каждую в отдельности или комплекс указанных задач (в зависимости от потребностей компании-клиента)

Бизнес-план требуется организации в двух случаях: перед созданием бизнеса и при запуске нового проекта. Назначение бизнес-плана в обоих случаях – показать целесообразность вложений сил и средств в тот или иной проект и указать наиболее вероятные результаты деятельности по проекту в определенный промежуток времени (который называется горизонтом бизнес-планирования).