Бизнес-план требуется организации в двух случаях: перед созданием бизнеса и при запуске нового проекта. Назначение бизнес-плана в обоих случаях – показать целесообразность вложений сил и средств в тот или иной проект и указать наиболее вероятные результаты деятельности по проекту в определенный промежуток времени (который называется горизонтом бизнес-планирования).

Обязательной отправной точкой для написания бизнес-плана является обладание следующей информацией:

         Маркетинговое исследование, четко характеризующее состояние и тенденции развития рынка продуктов бизнеса (или проекта) на территории, где предполагается его работа, а также обзор общемировых показателей и тенденций этого рынка;

         Описание технологического процесса бизнеса (проекта) с количественными характеристиками по наименованиям и нормам потребления всех ресурсов на всех стадиях загрузки производства (в случае услуг – технологический процесс оказания услуги в форме детально прописанного бизнес-процесса с количественной характеристикой трудоемкости и тарификации всех входящих процедур);

         Понимание источников финансирования проекта: кредит и его параметры, суммы и периоды инвестирования собственных средств, участие сторонних инвесторов и условия их участия;

         Понимание менеджерского состава проекта, уровня компетенций руководителей, а также системы управления проектом;

         Знание основных сильных и слабых сторон своего проекта в его рынке, возможностей и угроз для него, а также понимание ранжирования основных рисков проекта.

 

Конечно, бизнес-план можно написать и без всех этих сведений, однако, его ценность будет убывать в геометрической прогрессии в соответствии с нехваткой перечисленной информации. Если просто заказать бизнес-план и не предоставить ничего из перечисленного, то можно просто получить интересное чтиво, не имеющее к реальности никакого отношения. Если Вы не обладаете чем-то из перечисленного, наши специалисты помогут  Вам восполнить эти пробелы (отдельная услуга).

Мы пишем бизнес-планы в постоянном диалоге с заказчиком – он должен понимать, что действовать по этому бизнес-плану придется ему и именно от его действий, в том числе и в период составления бизнес-плана, будет зависеть его успех.

По нашим наблюдениям, бывают случаи, когда отступление от запланированного приносит больший эффект, чем действия по плану. Но, во-первых, так бывает редко, а во-вторых полученный эффект будет локальным и быстро «сойдет на нет» по причине того, что без плана управляющий не будет знать что с ним делать (исключение составляют бизнесы типа «провернул-и-исчез», но в них не нужно бизнес-планирование). Поэтому любому бизнесу необходимо стратегическое понимание своего места и своих действий на рынке, а это можно получить, только разработав бизнес-план.

Если организация планирует привлечение средств в свой бизнес (проект) со стороны – инвесторы, кредиты – то ей необходим бизнес-план для того чтобы предоставить исчерпывающую информацию о своем проекте инвестору или банку. Именно финансовые и экономические показатели проекта в совокупности с их обоснованием, приведенным в бизнес-плане, дает основание инвестору или банку доверять и инвестировать в проект.

 ООО «Консалтинговая компания «БизнесРост» имеет опыт составления бизнес-планов в различных отраслях:

  • розничная и оптовая торговля,
  • машиностроение,
  • электронные супермаркеты,
  • пищевое производство,
  • финансовые услуги,
  • логистические компании,
  • импорт продуктов питания и т.д.

Богатый опыт дает возможность оперативно разобраться в Вашем бизнесе и составить бизнес-план в четком соответствии с Вашим видением проекта и его рыночным окружением. По большинству наших бизнес-планов выданы кредиты такими банками как Сбербанк, ВТБ-24, Промсвязьбанк и  Нордеа банк.

Предлагаем Вашему вниманию перечень написанных нашими специалистами программ, как уже  функционирующих, так и находящихся в стадии реализации.

 

  1. Бизнес-план электронного супермаркета;
  2. Бизнес-план компании по доставке фермерских продуктов населению (с интернет-магазином);
  3. Бизнес-план бойни мощностью до 200 голов свиней в смену в Ленинградской области;
  4. Бизнес-план магазина запчастей;
  5. Бизнес-план проекта по изменению системы мотивации розничной сети сотовой связи с дальнейшим сопровождением проекта;
  6. Бизнес-план проекта «Создание комплексной системы ключевых показателей эффективности деятельности компании в группе компаний АПК Стойленская Нива».
  7. Бизнес-план проекта по внедрению ERP – системы в сравнении двух платформ: 1С и ИС-ПРО для ПО «КузбассЭлектроМотор»;
  8. Бизнес-план внедрения инновационных технологий в металлургической промышленности;
  9. Бизнес-план строительства тепличного комбината в условиях Белгородской области;
  10. Бизнес-план завода пищевых концентратов;
  11. Бизнес-план завода по производству ингредиентов для пищевой промышленности;
  12. Бизнес-план службы городского авиатакси на основе гиролетов;
  13. Бизнес-план завода по производству взрывозащищенных рудничных двигателей и пускателей;
  14. Бизнес-план фабрики по фасовке орехов и сухофруктов;
  15. Бизнес-план проекта по производству молочной продукции без содержания лактозы;
  16. Бизнес-план завода по производству с/х прицепов (предприятия Промышленного парка п.Волоконовка Белгородской области);
  17. Бизнес-план завода горячего цинкования;
  18. Бизнес-план по производству общепромышленных вентильно-индукторных электроприводов;
  19. Бизнес-план развития розничной сети производителя колбасных и деликатесных изделий (мясоперерабатывающий комбинат в Белгородской области);
  20. Бизнес-план дисконтной системы;
  21. Бизнес-план проекта «Дальние Дали» в ООО ГК «Агро-Белогорье».

При обращении к нам следует учитывать довольно высокую загрузку специалистов – услуга пользуется повышенным спросом – и обращаться как можно раньше, так как может случиться так, что ввиду занятости мы не сможем приступить к Вашему проекту немедленно.