Одна из важных системных задач предприятия – подбор персонала. Во многих компаниях этот процесс периодически вызывает состояние от  «ступора » до «пожара», в лучшем случаепоявление новой вакансии –  вызывает лёгкую «панику».

Подбор персонала - это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией (это поиск, оценка и найм людей, желающих и умеющих работать, обладающих нужными компетенциями и разделяющих ценности компании).

Качественный подбор увеличит прибыль компании, повысит продуктивность и "боевой дух" персонала. И – позволит компании развиваться.

Непрофессиональный, некачественный подбор отзовётся невыполнением работы, срывами сроков, сбоями в бизнес-процессах компании. И, в конечном итоге, придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Системные ошибки в процессе подбора могут существенно увеличить расходы любой компании.

Основные проблемные  зоны при подборе персонала:

  1. Отсутствие четкого профиля профессионально-личностных компетенций в описании требований к кандидату часто требованиями к кандидату руководитель занимается не системно, «на бегу», в результате получается недостаточно полный  профиль, пробелы которого «вылезают» либо на этапе адаптации, либо, что еще хуже, уже тогда, когда компания вложила в сотрудника  заметные ресурсы;
  2. Отсутствие ресурсов для оперативной оценки имеющихся компетенций кандидата- учитывая, что функция подбора всего лишь одна из множества неотложных забот как руководителя, так и сотрудника отдела персонала, есть риск недостаточной или субъективной оценки характеристик профиля;
  3. Отсутствие ресурсов для определения достоверности данных о кандидате (биографических, профессиональных, личностных и т.д.)- частью таких ресурсов обладают лишь сотрудники службы безопасности, но эти отделы существуют, увы, далеко не везде.

Избежать данных довольно распространенных ошибок возможно обратившись к специалистам , обладающим всем  необходимым инструментарием для поиска и оценки необходимого кандидата.

Диагностика при подборе персонала  в нашей компании  заключается в проведении собеседований с использованием целого диагностического блока:

  • составление профессионально-личностного профиля компетенций кандидата,
  • разработка case-опросников,
  • проведение психологической диагностики интеллектуально-личностных свойств кандидата,
  • проведение на детекторе лжи исследований таких качеств кандидата, как честность, добросовестность, мотивированность, конфликтность, наличие/отсутствие зависимостей и многие другие профессионально-личностные качества, информация о которых, полученная иными способами носит часто субъективный характер. 

 Проводя комплексную оценку кандидата  наши специалисты позволяют  максимально  точно оценить кандидата, и как следствие, подобрать компетентного специалиста, подходящего именно для Вашей компании, под Ваши требования. И тогда подбор персонала приобретает точечный характер, позволяя сэкономить значительные  временные и денежные ресурсы  Вашей компании.